三驾马车将山东能源拉入煤企5强-【新闻】

发布时间：2021-05-28 18:27:33 阅读：次来源：球网厂家

“三驾马车”将山东能源拉入煤企5强

中国煤炭工业协会分别向社会发布了2012中国煤炭企业100强和2012中国煤炭企业煤炭产量50强名单。山东能源集团位以2011年度15600946万元的营业收入和10821万吨的煤炭产量列2012年中国煤炭企业100强和煤炭产量50强的第5位。

销售收入日增过亿元、不到两年便闯进世界500强、晋身中国企业500强69位,而今又跻身中国煤炭企业前5强,重组不满两年的山东能源已交出了一张令同行刮目的成绩单。

重组之初,山东能源依然是个依靠煤炭“一条腿走路”的煤炭企业,非煤产业项目少,盈利能力差,抵御市场风险能力低,综合实力弱。如何扭转“一煤独大”局面,迅速让这个新生的重组企业适应环境、参与竞争,山东能源提出“大资源”观,着力拓展新兴业务。“之所以叫"能源集团",而不是"煤炭集团"或"矿业集团",就是为了能够丰富"能源"的内涵,做大"能源"文章。”山东能源集团董事长卜昌森告诉记者,正是这一发展战略引导集团顺利推进重组,就像航行中辨明方向的眼睛,引导这艘能源航母走向多元发展的新航道。

在“大能源”战略的指导下,依托现有的铁矿石、油页岩等资源开发项目,今年以来,山东能源加大铁、铜、金、锰等非煤矿产资源的获取和开发力度:龙矿集团连月产油量突破万吨大关,形成了年处理油页岩120万吨、产油12万吨的综合利用产业链；在泰国的天然橡胶基地正式投产,在加拿大获得了1.6万平方公里的森林采伐权和原木出口权。同时,大力发展现代服务业,打造张家口、江阴、齐河、日照、龙口、菏泽六大煤炭储配基地,在香港成立了宏锦国际公司,拓展海外贸易。整合13家专业化公司形成集勘探、设计、基建施工、托管服务于一体的“保姆式”服务模式,在服务省内发展的同时参与西部资源开发竞争。淄矿控股建设的鲁中煤炭交易中心完成订货量1763万吨。今年上半年,山东能源集团物流贸易、装备制造、煤化工板块收入同比分别增长78%、37%、52%,非煤业务收入已占集团总收入的69%。

多点开花,全产业链发展,6家企业各有所长,各具所短。如何扬长避短,有效整合现有资源,实现协同作战效益最大化摆在新一任领导班子面前。“大集团不是婆婆,不能事事插手。”掌门人卜昌森说,集团需坚持有所为有所不为,依靠科学有力的企业管控支撑起这艘能源航母的“龙骨”。

为充分发挥6家企业优势特长,山东能源集团提出不过多干涉权属企业的生产经营理念,定位权属企业及下属单位则为利润、成本和生产经营中心,集团机关为战略、资本运营和人力资源管理中心,以宏观管理为主。权责边界明确了,权属企业发展有了动力,有了活力；集团机关集中力量集结6家资源汇集成“一个主体、一种声音、一个拳头”,重组协同效应凸显:通过启动大宗物资集中采购,年节约资金4亿元以上；煤炭统一营销正式启动后,企业市场话语权和议价能力明显增强,仅稳定精煤价格、减少电煤供量两项,综合创效就达2.4亿元；通过清理各单位账户实现资金集中管理,发行融资债券80亿元,年节约资金使用成本亿元以上。高效现代的企业管理初显成效。

管理整合、实现协同,说易行难。重组前6家企业均是当地的能源中坚,如何强强联手实现重组,重组后又如何避免形聚神散?“靠的就是能源集团"超越文化"凝心聚力。”卜昌森表示,文化是企业的灵魂,只有文化融合了,重组后的企业才能实现最高层次的融合；只有人员、思想、理念在共同的业务推进中不断交流、碰撞、磨合,才能最终实现认同。超越资源限制、超越文化差异、超越地域局限、超越传统的管理思想与作业方式的限制、超越自我中心的局限,山东能源融合6家权属企业的优秀文化基因,整合集团发展大势,形成了以“超越文化”为核心的企业文化。统一集团标识、旗帜,举办企业文化骨干培训班,企业文化巡回报告会,开展“责任、奉献、超越”主题教育……一系列文化聚合举措促进了23万员工对企业文化的认识,增强了对新集体的认同感和归属感。如今,“超越文化”已成为山东能源发展创新力的源泉。