金隅太行强化四项意识促进企业发展-【新闻】

金隅太行：强化“四项意识”促进企业发展

多年来，邯郸金隅太行水泥有限责任公司党委注重运用科学发展观理论成果指导创先争优活动的进行，以领导班子创建“四好”，即政治素质好、工作业绩好、团结协作好、作风形象好，推动党组织创先争优活动向纵深发展，并取得了可喜成果。

邯郸金隅太行水泥有限责任公司是全国大型建材企业，现隶属北京金隅集团有限责任公司。多年来，公司党委注重运用科学发展观理论成果指导创先争优活动的进行，以领导班子创建“四好”，即政治素质好、工作业绩好、团结协作好、作风形象好，推动党组织创先争优活动向纵深发展，并取得了可喜成果。近3年来，企业不仅总资产、利润、职工收入分别增长了54%、330%和64%，实现了国有资产的大幅增值，社会影响力和职工信任度的大幅提高，造就了一支在关键时刻拉得出、冲得上、顶得住、打得赢的领导干部队伍，成就了公司全体党员干部齐心协力干事业、心无旁骛谋发展的良好局面，促进了企业全面、协调、可持续发展。

强化学习意识

打造优秀领导团队

企业之间的竞争是学习的竞争、能力的竞争、素质的竞争。企业领导班子有多高的素质就会有多大的作为，并决定着企业的发展速度和水平。自开展学习实践科学发展观活动以来，公司党委就高起点要求班子成员讲政治、谋大事、高站位，力争成为一名勇于探索、敢于创新的金隅人，努力建设优秀的领导团队。

讲政治，在理论学习中提高综合素质。公司始终坚持理论学习不动摇，努力用党的政治理论充实班子成员头脑，激发领导干部干事创业的激情。这不仅增强了领导班子在政治上、思想上、行动上与上级党委保持高度一致的自觉性，保证了党的路线方针政策及集团党委、董事会各项决议决定不折不扣贯彻落实，而且真正解决了领导班子思想上的“亏损”，增强了班子成员的政治责任感和使命感。

谋大事，在教育培训中提高领导能力。公司党委始终注重加强对班子成员领导能力的培训，采取“走出去”、“请进来”的方式，着力提高领导班子成员战略决策、经营管理、市场竞争、开拓创新、应对复杂局面的能力。领导班子通过分期、分批参加集团举办的各种培训班，加深了对集团各项战略决策的理解和把握；集团意识进一步增强；做大做强企业的信心和决心更加坚定；致力于为建设集团百年基业，打造一流国际化公众公司的意愿和激情更加强烈；想干事、会干事、干成事成为各级领导班子的共识。

高站位，在统一认识中明晰发展思路。面对国际、国内行业市场的飞速发展和不断变化，公司领导班子在深入学习领会科学发展观理论内涵和精神实质的基础上，统一思想认识，不断增强战略思考、长远谋划及领导企业科学发展的能力。公司领导提出了“创建科学高效绿色人文企业、打造金隅集团冀南建材基地”的战略目标；确定了做大做强水泥主业、大力发展循环经济和劳务经济的发展战略；实施了“抢占高端、联动中端、辐射低端”的营销战略；牢牢把握住了企业持续发展的主动权。2010年1月27日，公司促成了集团与邯郸市政府签订《战略合作协议》，并于同年4月1日完成了集团对河北涉县宙石水泥熟料厂的战略收购，加快了打造集团冀南建材基地建设的步伐。

强化责任意识

创造高效工作业绩

高质量经营企业、创造一流工作业绩是公司领导班子的高起点定位，也体现了公司着眼未来、做实企业的不懈追求。为把集团交给邯郸区域的十几亿元资产经营好、管理好，确保国有资产持续增值，公司领导班子以有所作为的境界，做别人不能做到的事，做未来企业需要做的事，着力创造高效的工作业绩。

定目标，立足国际公司做企业。他们按照集团提出的“打造一流国际化公众公司，实现三个翻番带动一个翻番”的战略目标做企业，始终坚持“一切以经济效益为中心”的指导思想，明确了“以经营性有效资产为投资重点，经营性无效资产不投，非经营性有效资产慎投，非经营性无效资产不投”的投资理念，不折不扣地完成集团年度下达的各项目标任务，创造了连续3年利润100％递增的历史最高水平，实现了“一年一大步，三年大变样”的目标，2010年又提前一个季度完成了全年利润目标。

重实际，对标一流企业抓管理。公司领导班子按照集团“深化、细化、强化、高效”的管理方针，全方位提升企业管理水平。公司先后出台各类管理制度40余项，使依法治企的理念深入人心，各项基础管理实现了制度化和规范化；以技术进步、管理提高为核心的生产管理模式初步建立，产品品种实现了高、中、低端全覆盖；用工业化、自动化理念指导企业环境建设，以现代环保、清洁节能、绿色人文为标准，彻底整治内部环境，实现了设备见新、厂房变靓、道路畅通、现场清洁、企业绿化和办公环境宾馆化管理，使金隅水泥在区域市场的影响力和知名度进一步提高。

负责任，着眼企业未来做市场。公司领导班子本着对集团负责、对企业负责、对职工负责的态度，高站位谋划企业发展。针对未来企业可能遇到的危机，公司领导早谋划、早准备、早下手，先后进行了资源战略储备、市场增量准备、后备人才储备等未来10年企业要做的事：抓住集团在区域市场的影响力，与各级政府建立了稳固的战略合作关系，运用政府资源办大事；开拓了国际劳务市场，并在苏丹占稳了脚跟，运用国外资源发展经济，注重培养与国际接轨的各类人才。目前，公司发展态势良好。<<首页12末页>>

强化大局意识

营造良好文化氛围

领导干部的战斗力，也是企业的核心竞争力。公司党委在企业致力营造一种“上下同欲、轻松和谐”的金隅干事文化。公司党委要求领导班子成员一定要有大局意识，面对性格差异，彼此包容、主动调适；面对能力差异，取长补短、各尽其能；面对分工差异，忠诚履职、团结协作；面对认识差异，直言纳言、求同存异，致力营造良好的企业文化。

讲民主，通过科学决策干大事。贯彻落实民主集中制，是保证企业决策科学化的根本措施。公司领导班子严格按照“集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决定”的原则，不断完善议事和决策机制，始终坚持做到按制度决策，每星期召开一次办公会，有问题集体研究决定，不搞“家长制”和“一言堂”。在面对各种复杂问题时，公司领导重大决策成功率达到100%，职工满意率达到95%以上，中层干部满意率达到100%。

想全局，通过优势互补聚合力。公司领导班子在内部努力做到认识统一、目标一致。公司领导从集团大局和企业全局的角度考虑问题，开展工作；坚持“不争你高我低，不搞小动作”的原则；工作上既有所侧重，各司其职，又相互支持、相互配合。在班子内部形成了“大事讲原则、小事讲风格，思想上交流、工作上商量、感情上沟通、行动上配合”的良好氛围，打造了一个团结和谐的领导集体。

用真心，通过彼此信任做实事。班子成员坚持以事业为重，自觉维护团结，相互尊重、相互信任。当出现意见分歧时，班子成员及时沟通，以大局为重。在民主生活会上，班子成员都能做到自我批评；在日常工作中，班子成员经常相互谈心、交心，不仅提高了工作效率和质量，也培养和提升了班子成员高站位、抓大事、想全局的能力。

强化廉政意识

出实招办实事求实效

党的执政能力体现在各级党委、党员干部作风建设上。作风建设事关领导班子形象，事关党的执政地位。公司党委要求领导干部要学会承受压力、吃苦耐劳、苦心钻研，要耐得住寂寞、经得起风浪，成为模范的共产党员。

抓勤政，以过硬作风激励人。廉政勤政不仅出效率，而且出效益。要高质量完成集团下达的各项任务目标，实现企业跨越式发展，领导班子及成员不仅要廉政，更要勤政，把全部精力用在企业发展上，出实招、办实事、求实效，努力创造经得起实践和检验的工作成绩。

抓厂风，以良好风气鼓舞人。企业有没有执行力，既要看领导的威信，又要看企业的风气，而企业的风气也是受领导影响和带动的。公司党委重点抓了企业的用人制度，以成绩选人、以群众公认的原则选人，对那些专业拔尖人才加以重用，把实干型、开拓型人才放到重要岗位锻炼。公司规定，新提拔的干部由单位一把手培养，签订任期目标责任书，出了问题一把手负责；干部调整不服从组织分配者就地免职。由于用人制度公平合理，企业培养和造就了一批特别能战斗的中层管理队伍。

抓服务，以发展成果凝聚人。公司领导班子始终坚持把服务企业、服务基层、贴近群众作为一切工作的立足点，把解决好职工群众最关心、最直接、最现实的问题作为一切工作的目标，把为广大职工群众谋福利放到重要位置来思考，从长远上保证企业兴旺发达，使广大职工更加热爱企业、关心企业，把企业当成家来经营。近几年来，公司在自身发展的同时，每年以10％的工资增长幅度让职工得到实惠；投资70万元装修职工单身宿舍，改善知识人才居住环境和生活环境。截至目前，公司累计为干部职工办好事、办实事30多件，时时处处体现了人文关怀，大大提升了企业的凝聚力和向心力。（中国水泥网 转载请注明出处）<<首页12末页>>

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