【新闻】伊盾门窗管理变革0研磨机

为提高管理质量，满足日益增长的订单需求，保证生产质量，缩短期货，伊盾门窗聘请欧博企业管理研究所进驻。7月3日，伊盾门窗举办题为“伊盾门窗管理变革”誓师大会。

为提高管理质量，满足日益增长的订单需求，保证生产质量，缩短期货，伊盾门窗聘请欧博企业管理研究所进驻。2016年7月3日，伊盾门窗举办题为“伊盾门窗管理变革”誓师大会。会议内容包括：正式向广大员工和经销商宣布与欧博企管合作，对公司内部进行管理升级；公司领导组管理变革宣誓；全体员工管理变革宣誓。

伊盾门窗董事长张龙伟先生、伊盾门窗总经理袁南京先生、欧博企管总经理徐军老师参加了本次会议，他们分别向在座的各位员工讲述了管理的重要性。

董事长张龙伟先生首先发表致词，他说：“伊盾门窗今年发展迅速，单量不断增加，员工与经销商们都有目共睹。但一个公司要做大做强做好，肯定离不开管理。目前，我们生产管理、物控管理进步空间还很大，出货、生产流程、货期与物料浪费问题都需要增加管理效率。今天召开会议，不仅要让大家知道，公司下定决心要管好生产，而且并不是我---下决心，而是整个公司上上下下下决心把管理做好。只要把管理做好了，销量过亿，不是问题。”

总经理袁南京先生也发表了讲话，他说：“伊盾门窗有今天的成绩，离不开每一个员工的付出。2016年公司目前销量上了一个台阶，但市场竞争激烈，客户要求越来越高，公司在效率、品质、货期面临巨大的压力。所以伊盾公司聘请欧博企管入驻，提高管理效率。从今天起，我要求所有管理人员，认真学习，总结经验，不断完善工作流程，为伊盾的辉煌明天努力。”

伊盾公司邀请欧博企管总经理徐军老师给员工们上一节短短的课程，他说：“现在门窗行业竞争很激烈，拼的是企业能不能满足客户的需求。客户需求我们保证货期，保证产品质量，能够给到客户最实惠的产品，公司就成功了。所以我们入驻伊盾公司，就是要教会大家如何保证货期，如何保证品质，提升工作效率。”

会议尾声，伊盾门窗董事长张龙伟先生带领管理层员工，宣读“领导组宣誓”；总经理袁南京先生率全体员工宣读“全体员工宣誓”。伊盾公司上上下下所有员工将成为一个整体，为伊盾公司的发展而奋斗。

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