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分享如何打造一支常胜SEO团队

发布时间:2020-03-09 16:03:00 阅读: 来源:球网厂家

我经常说,有一句话叫做成功的企业总有相似的地方,而不成功的企业也总是有个相同的失败之处。而这个相同之处就是:团队建设。而一个成功的SEO leader,想要让网站朝着良性的方向发展,首要做的事就是建设你的seo 团队。

有这样一种总监,他认为在他的团队中,SEO就是他的生命,他的一切,因为只有他们才能让更多的人知道他的网站。让更多的人通过这个团队的超强优化技术知晓网站的存在,从而给企业带来利润,体现自身管理价值。对于一个SEO团队来说,SEO总监选的对不对,起到决定性作用。而现实是,现在的SEO总监都很像战国时期的门客,哪个老板有鱼有肉有酒喝,就投奔哪个老板。外加猎头公司的关注、游说,SEO总监的忠诚度真的很难保证。

在我看来如果作为一个老板想要建立一支常胜的SEO团队,我想首要任务是选对一个SEO总监。考虑这个人选只需要注重一点:这个人是否适合目前发展阶段的需求。因为如果你挖过来的总监能力过高,如果其心不正,或许还会拖累网站的发展;如果挖过来的总监技术不过硬,虽然够努力但是网站始终不能“突分猛进”,也是枉然。

★组织构架

一个号的团队的搭建是项目成功的必要保证,组织架构、岗位职责、企业文化与理念、企业行为和价值观、人事薪酬设计、奖惩制度健全、公司发展战略、职业生涯与规划、福利与培训、员工手册等等,这些都是需要考虑的问题。虽然SEO团队需要的人群仅仅是SEOR,可是细分SEOR也是有很多的工作职责的,管理者唯有知人善用才能让团队发挥最大功效。

★目标分解

一个网站上手,当务之急的就是对网站需要发展的方向做个系统的定位,这也有利于关键词的筛选(目标市场的定位)。有了系统的分析,对网站的几个发展阶段需要做系统的工作安排,再依靠管理者的经验,来统筹安排各自SEO的工作内容,让整个网站有条不紊的向良性方向发展。

前面提到的方向很重要,如果没有明确的目标方向,SEOR就会像无头苍蝇,四处乱撞。网站推广、优化也只能走走看看。所以SEO总监的价值就体现出来了,给团队带来了明确的方向还不行,还需要他来明确每个阶段的发展目标,并鼓舞、带领团队朝目标前进直到按时达到目标为止。切不可盲目的一把抓,让整个团队陷入思维混乱、优化混乱的局面。

★绩效考核

绩效考核,我认为有一个概念一定要先弄清楚:SEO并不是指针对自己的优化成绩来评判成效。因为一般企业都把SEO和网络营销捆绑,所以SEO的绩效多是跟网络营销的成果挂钩,所以绩效考核也不可能单单只从SEO的成效来做评判。

在我的营销理念中,绩效考核,我最主张的两种方式。一种是根据每个人服务于公司的年限、忠诚度、工作经历和工作经验,进行一个工资的考核,比如说工龄长、经验足的,工资就高一些。奖金则采取平均法分配。SEO、编辑、程序、美工、网咨等部门都有奖金。这样的绩效考核,比较温和目前的团队合作。当然对于团队积极性来说,我更推崇第一种绩效考核,但是第一种考核更容易出现“大锅饭的懒惰情况”,所以有利有弊只能选其一。另一种是对人的选择,我认为选人比培养人更重要,所以选人前一定要制订一个选人标准。

以SEO选人为例:人品、责任心和忠诚度,是选人的第一标准。他以往有多少成功的经历、多少成功的案例都不应该成为重要的参照,只能作为一个参考属性而已。

★培养“第一次就做对”的效率精神

众所周知,一辆小汽车的零件高达两万多种,要生产出这样一部小汽车,必须每道工序都一丝不苟的完成。假如其中1~2个工序发生了疏忽,一辆次品汽车就这么诞生。虽然这种小问题是世界上所有人都会犯的错,但是我们能不能把犯错的几率降到最低呢?或者根本就不犯错呢?答案是肯定的!

那就是对自己说:“第一次就做对!”

如果每一名SEOR都能时刻的高度警惕的执行每一个阶段的优化任务,并认真、仔细的找寻能带来有效流量、潜在客户的关键词。那么对于一个团队、一个企业来说是多么幸运的一件事啊,老板也只能竖起拇指告诉别人:我有一只常胜SEO团队!

★中层保证团队执行力

SEO总监就是这个企业中的中坚力量。相信百家姓百种心,不可能每个人都有超强的自我约束能力,而SEO总监的存在就是为了整合、鞭策、指引整个团队的发展。

美国士兵在战役开始前会在上司那里了解战役的明确目标,作战范围,战役结束及撤退时间,协同作战的友军分工,同伴职责,遇到危机该如何应对等等。但是一旦发生战役,情节往往跟我们预定的不相同,这时靠的就是士兵自我作战能力了。用心打仗就跟用心经营一样,我们一定要灌输部署用心经营和营造销售的思想,自上而下营造气氛,营造环境,营造心理暗示,把临门一脚题号,才能促使策划得以按计划进行。

而执行究竟是什么?

执行就是——快捷高效地完成任务

执行就是——领先一步,步步领先

执行就是——准确无误地完成任务

执行就是——要学会统筹安排

执行就是——让一切不确定因素都在可控的范围

执行就是——把握关键环节

执行就是——把不可能变作可能

执行就是——言传身教,团队意识

执行就是——以身作则,身先士卒

执行就是——敢挑重担,迎接挑战

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