这10个万人坑埋葬过无数创业者你是幸存者吗

创业，很多人说是九死一生，但对于看过太多移动互联网创业项目的创客总部合伙人陈荣根而言：“九十死一生”都不为过。

马云曾说过一段很有意义的话：今天很残酷，明天更残酷，后天会很美好;但绝大多数人都死在明天晚上，却见不到后天的太阳。

已经结束A轮融资的大码美衣CEO孔敏时刻在警醒自己：不知道明天是否能活下去。“创业不是你做好一个点就可以，你需要多个点都做到位，才有可能活下来，才有可能往前走的快一点。”

有人做过统计：创业公司5年的存活率是7%。对于依然前仆后继在创业路上的小伙伴们，能否让自己变成那7%甚至1%?每一步都如履薄冰。

最近，小编整理了几位身边的创投圈大佬的精辟观点，将创业中会犯的那些错儿做一梳理，希望能够为创业路上的小伙伴们提前打上预防针——

1、商业模式过于完美

找到一个商业模式不容易，找到合适的商业模式更不容易。当很多人正沾沾自喜于自己的商业模式时，殊不知过于美好的想象往往蒙蔽了自己的眼界。

早期的项目尤其是TMT领域的项目，商业模式有问题是必然的，商业模式的调整是必须的。如果你感觉你的商业模式没有问题，那这本身就是最大的一个问题。所有的早期项目必然会有一个持续进行商业模式调整的过程。

对商业模式的验证越快越早越好，“要找到一个下去一刀就可以出来水的方向，不要在幻想的方向，或者别人做了的方向上浪费时间。”今年6月份刚刚拿到1000万投资的众投天地CEO王晓昕感受深刻。

2、团队没有老大

没有老大的团队，就是没有领导者的团队。没有老大的团队会出现两个问题：一是大家讨论的时候，各抒己见，然后都觉得应该自己说的对，没有结果。二是大家都大眼瞪小眼说，那你觉得应该怎么办，互相问，我也不知道，我也没想好，要不咱们明天继续讨论。好，回去了，第二天来还是这样。

在初创企业阶段，我们一定需要一个老大，这个老大就是拍板的那个人、决策的那个人、推动业务大踏步往前走的那个人。

3、股权过于分散和平均

最近两三年，移动互联网的发展速度导致了团队创业成为主流。但是我们看到很多的企业走到另外一个极端，看过好几个公司在天使轮融资之前CEO的股份低到了35%。要是天使轮CEO股份很低，再稀释的话可能就没有多少，对团队的激励就不够了。这是很要命的问题，如果在早期发现很容易解决，太晚发现就失去了解决的能力，因为公司到A轮以后，个人购买股份的能力很低。

融资比例出让多少比较好?一般来说，在前三轮出让30%左右股权是很正常的。这样既能融到足够的钱确保公司高速发展，也能为将来发展预留一定的空间。股权稀释太多，以后融资会比较困难，未来有可能影响创始人的积极性，也不利于创始人对公司的主导权。如果找不懂行业的投资人，建议不要出让太多股份，因为未来的不确定性太大，除非你想套现。

4、商业模式“想当然”

很多人并不是从用户思维的角度来推导自己的创业模式，那么他就不会得出一个真实的市场机会，而是在家里臆想出来的虚假的市场机会，这种情况其实就是没有经过大量的市场调研的表现。

题管家孙佳骏就以身说法：“开发一个工具，让老师跟学生进行教学交互，把学生做的一些练习和数据搜集上来，然后通过智能分析给出反馈的学习报告，从而指导老师进行下一次教学设计，提高教学质量。这样听起来是不是很美好?”然而，结果却证明这个流程非常长，用户流失或者说留存率比较低。

孙佳骏的总结是：太执着于过早获得用户增长，选择了一个要用很长周期才能出结果的方向。于是即便刚刚完成又一轮融资，孙佳骏还是顺势迅速做出了调整，用两个礼拜的时间重新选择了一个方向。

5、不会“随机应变”

互联网时代，慢一步成千古恨。

当年风头无二的电商先行者当当，由于没有其它企业转型及时，已跌出电商第一阵营，目前市值远低于京东、唯品会、聚美优品等后来者。

进入移动互联网时代，创业公司成长和陨落的速度更快。去年上半年阵亡的“易修哥”对此感同身受。这家起步于山东的公司，想搭建一个对接车主和线下维修店的线上平台。与一家知名投资机构接触后，对方告诉它“多布点”。易修哥便走马圈地，把山东市场圈了个遍，浑然不觉环境变化。这时，以卡拉丁、博湃、e保养、摩卡爱车为代表的上门模式，已悄然取代线上导流平台，成为资本下注的新赛道，易修哥无奈出局。

6、前期曝光过多

还记得那些红极一时的90后创业者吗?有的已经转型，有的默默无闻，有的陷入争议漩涡。至于他们中很多人的第一个创业项目，已经淡出人们视线。

“对早期创业者，我们会提供深度的服务和指导，甚至用目标考核时间控制的方式进行辅导，在孵化器内部应用得很好，并且取得了不错的成效，帮助许多初创企业获得了投资。但当企业孵化结束，离开孵化器后，许多项目节奏和速度都会慢下来，很多创始人甚至去追求一些华而不实的东西，比如媒体宣传，比如热衷于参加大量的活动和比赛，而不是把时间花在产品打磨、营销推广上，对于初创企业，早期其实非常危险，能不能在短时间内快速试错和迭代进步，是关系到生死存亡的问题。”创客总部合伙人李建军提醒。

7、贸然和不熟悉的人一起创业

很多创业者首次创业，往往对合伙人的选择特别不慎重。比如有的创业者，两个人是网友，在网上聊得挺好，就一块来做这个项目。这种情况就很不靠谱。你会发现能走得长远的团队都是什么样的团队?老乡、同事，还有同学、发小，知根知底的时间很长。这种人他们的世界观、价值观，是经过磨合的，是有这种可以妥协和互相体谅的地方。你认识两个月的网友，大家聊得挺好，然后你给人家20%的股份，干了两天人家说我不干了，你怎么办，所以大家找你的创业合伙人的时候这点要特别注意。

8、核心团队年龄相差过大

年龄差超过10岁的话团队磨合起来非常难，这种情况可能需要花大量的精力、成本和代价去说服你的合伙人，因为他跟你整个的世界观是不一样的，当然也说不到一起。特别是初创企业，但是当你形成一定的框架和规则的时候就好办了。

9、没有游戏规则和退出机制

有这样的情况，他们在公司组建的时候说我有资源，我会帮你带来一些什么样的客户，我在你占多少股份。最后其实这种资源型人才，他们最后可以兑现的可能性并不大的，比如有一个基金，原来是三个人合伙创业做一个基金，最后公司成立没有多长时间，一年之内其中就有一个人被迫退出。当时因为没有提前签订退出机制，所以他们要这个人退出的时候费了特别大的劲。

10、团队背景过于接近

一个团队里面三个人创业，一问三个人都是做营销的，这就有问题，在找团队的时候要注意团队互补，尽量不要有短板。

一个团队一定得有不同的人，不同风格、不同类型做配合，只有这样团队才能互相搭配，互相促进学习以及降低错误。如果说一个团队里面十个人，有两个人的意见90%的情况下是一致的，我们很高兴马上砍掉一个肯定可以节约成本。

创业随时都有可能踩到坑。而事实上，如果有人能提前告诉你会踩的坑，不断地给你把关和监督，也许以后可以避免很多弯路，创业的速度将大大加快，创业的成功率将大大加大。

当创业营遇到一线基金，会擦出怎样的火花

“在企业初创阶段，最重要的就是产品和融资。根据以往的经验，70%以上的项目在初创阶段都会在方向上进行调整。创业营的作用，就是帮助创业团队快速调整找到合适方向，帮助项目在需要钱的时候用最少的时间进行资本对接，把时间用在产品打磨、完善商业模式和不断地试错、迭代发展上。”陈荣根表示。

继去年启动“在线教育创业营”和今年启动“O2O创业营”、“产品打磨鲲鹏创业营”后，创客总部于近期联手红杉、IDG、经纬、蓝驰、峰瑞资本、洪泰基金、英诺天使、联想之星、老鹰基金等20多家国内一线知名基金，启动了新一轮的“名校系鲲鹏创业营”，强大的基金阵容让这个创业营有了超强的资金和资源保障。

据了解，此次“名校系鲲鹏创业营”设计了一个月免费创业实战特训课程，包括“实战演练”“公司治理、团队建设”“如何获取融资”等等。

“行业大咖、创业新锐、一线投资人等构筑的强大导师团，除了用实操指导、经验分享、深度交流等等方式给创业者最大的帮助，还会帮助对接行业上下游资源，让创业者迅速进入精英校友圈，创客总部的合伙人、投资经理、保育员还会给到投后的全方位保育。”陈荣根说，“从头至尾，我们会把我们的时间和精力实实在在地放在和创业者一起摸爬滚打上，全力帮他们实现自己的梦想。”

极客学院、遥遥排队、大码美衣、芝麻金融、校导网、白鹭美、开财宝、米公益、非常大脑、信逸科技、识益生物、会分期、内聘网、众投天地、爱直播、机器时代、康博嘉、停开心、绿骨头……曾经，20个月，600多个日日夜夜，260多个入孵团队一起靠谱协同创业，100多个项目跨过天使轮、A轮、B轮。如今，创客总部将搭建一个新的平台，让更多的创业者少走弯路，早日到达成功彼岸。（文章摘自微信公众号：创业邦）

加入名校系鲲鹏创业营能得到什么？

1、免费创业实战特训课程;

2、行业大咖、创业新锐、投资人组成的导师团资源与人脉圈;

3、红杉、 IDG、经纬、蓝驰等一线顶级基金全程陪护，两轮融资保障;

4、创客总部合伙人深度梳理、贴身指导;

5、入营即得30~1000万投资，中关村核心区半年免费工位;

6、师兄、师姐创业资源圈子;

报名条件与流程1).A轮前创业团队;

2).移动互联网相关领域;

3).11月6日前报名,直接把BP发送至邮箱： xiangyu015639@;

4).地点：北京市海淀区中关村大街18号919室创客总部思想交易所;

5).有任何问题，请联系：张凌瑾13811571649。

了解创业营详情，请点击下面二维码。

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