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玻璃行业迎来自媒体“红时代”

在当前这个信息大爆炸的年代耐压爆破实验机特点：，信息作为一种资源，如果能够有效整合与优化，有时候是能够给自己带来更多商机的。就如“红”董明珠，雷比斯，马云，刘强东，将自己打造成一这项工作给了我们相当丰富的专业知识个“超级IP”，在独立于格力之外运营的这盘自媒体“私伙生意”上，点缀了很多关于个人情怀、中国造梦想的元素，通过开放式的心态，坦然面对媒体和同行，达到多方共赢，更能体现出一种宽广胸怀和远大抱负，对玻璃企业经营来说同样值得借鉴。

玻璃企业应读懂互联思维：

对玻璃企业经营者来讲，卖玻璃，更应该学会营销自己，一个连自己都不善于营销、不善于包装的企业，很难能把自己的产品很好地推销出去。营销自己是为营销产品打基础的，实际上更是在打热缩机造自身公司品牌，自身公司品牌打出来了，产品销售自然不在话下。

营销自己包括：首先，学会宣传自己。比如，找些机会免费给自己打广告，接触媒体、接受采访就是一种好的方式。其次，有意识地塑造自身品牌。企业需要做品牌，经销商也是一样，品牌更具有一种长久性。最后，还要学会利用自身公司品牌，要用自己打造出来的品牌，带动产品销售，让自身公司品牌与产品品牌携手同行，这才是根本目的。

在过去很长的一段时间里，一些玻璃企业不喜欢“搏出位”，更信奉明哲保身、韬光养晦这样的生存法则。不愿意分享自己的成功经验，自然有他的道理。这只能说明两点，一是自己做的确实还不够好，无话可说；要么就是说不出来，这就是自我营销的一种缺失；其次，便是一种出于保护自己，唯恐被别人学到自己的“绝招”而逃避分享。直到海尔张瑞敏抡起大锤砸碎冰箱，一举混纺坯布成名天下知，成为了另类的颠覆者时，不破不立、具备鲜明的人格魅力，似乎更利于掌握改变世界的神力。在营销手段高度同质化的今天，已经没有什么东西，还能够隐藏的不为外人所知，未来的市场竞争到最后，不仅是细节的比拼、服务的比拼，还有自媒体营销的比拼。作为玻璃企业经营者，如何用更宽广胸怀进行独立、成熟自媒体营销，在市场竞争中显得尤为重要。

玻璃行业红经济学如何理解？

毫无疑问，红、超级I过滤芯P，是这个时代，最具潜力的风口和最重要的经济生产力之一，其超强的号召力和传播力，往往能成功转化为品牌力和变现的能力。因此，出口1019万吨玻璃企业的自媒体经营之路也将成为品牌营销中的重要环节。

玻璃行业的红们背后是一种坚持的力量，在当下传统转型升级当下，他们迎难而上，主动分享，主动承担，这种企业家的韧性和企业家的精神，值得大家学习，红不一定是贬义词，只要你有过硬的产品，创意的营销手段，和互联思维的洗礼，成为红指日可待！期待玻璃行业出现更多的敢晒成果，敢于挑战，敢于冒险，敢于实践，敢于创新的红瓷砖胶！

全球玻璃（)部

加快完善创新体系建设