布兰奇干洗店加盟连锁明确干洗企业员工职业发展

“凡事预则立，不预则废”，这是古人讲的做事要有计划，布兰奇国际干洗店加盟连锁的管理者认为，在这种辨证的思维中，应该蕴涵着更深层次的东西，就是目标。布兰奇国际干洗店加盟连锁的市场计划是根据目标而制定的，而目标是计划的最终服务对象，一个个目标的实现就是发展，而发展的结果又推动更高目标的制定。

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布兰奇国际干洗店加盟连锁自2001年进入中国大陆以来，已在北京、上海、重庆、四川、湖北、湖南、江西、广州、江苏等省、市、县发展了近千家极具规模的干洗加盟连锁店，有员工近6000余名，年营业额近八亿元。目标，对于如此庞大的干洗企业来说很重要。布兰奇国际干洗店加盟连锁的领导一直强调目标的重要性，并且在企业的层面对目标的制定与达成给予了很大的重视。每年的员工会议、半年总结会、年终总结会等等都是与各项目标紧密相关的。但作为普通员工的是否也应该有自己的目标？而个人制定的目标是否与布兰奇国际干洗店加盟连锁的既定目标达到了和谐与统一呢？

据统计，人类社会中只有约3%的人有清晰且长远的目标，并能够几十年如一日的朝着同一个方向不懈努力，若干年后，他们几乎都成了社会各界的顶尖成功人士，他们中不乏创业者、行业领袖、社会精英。10%的人有清晰的短期目标，这些人大都生活在社会的中上层。他们的共同特点是：不断完成预定的短期目标，生活状态步步上升，若干年后他们也成为了各行各业不可或缺的专业人士。如医生、律师、工程师、高级主管等。60%的人目标模糊，若干年后几乎都生活在社会的中下层面。他们能安稳地生活与工作，但都没有什么特别的成绩。

世上没有懒惰的人，只有缺乏目标的人，如果缺乏目标就会懒惰。有了目标，内心的力量才会找到方向，结束漫无目的的飘荡。一个人无论他现在有多大的年龄，真正的人生是从设定目标开始的，在此之前只不过在绕圈子而已。

布兰奇国际干洗店加盟连锁的员工是想要成为3%还是10%还是60%，这是一个很重要的选择，而许多的员工都会选择成为10%甚至3%，这是一个大的目标，为了实现这个大目标就需要员工根据这个大的目标来制定一些阶段性的小目标。因此，无论在工作，学习，生活，人际关系上都要有自己清晰的目标。这也是为什么有的员工会显得心胸宽广，从来不计较一时之短长。因为他有了明确的目标，并以这个目标为底线，只要没有阻碍他目标的实现，其他的都是无伤大雅，可以理解和宽容的。这是一个分水岭，头脑里面没有这种理念的员工终日庸庸碌碌，藏在内心那座无价的金矿，也终因没有开采而与平凡的尘土一样。相反、员工拥有了这种强大的思想武器之后，会依着计划逐步达成一个一个的目标。

布兰奇国际干洗店加盟连锁品牌全封闭环保干洗机设备（专利号：zl200730094252.6）员工的自信心与各种能力得到了锻炼与提高，激发自己的潜能，并在内心之中逐渐形成自己坚定的信仰，在企业与个人同步发展的过程中围绕着这个信仰形成自己的价值观、处事风格与个人魅力，敢于迎接挑战，最终收获自己成功的硕果，也使得布兰奇国际干洗店加盟连锁的整体企业竞争力大幅提升了。

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