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李彦宏不惑之惑

发布时间:2020-03-10 11:17:39 阅读: 来源:球网厂家

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李彦宏2008年的天人交兵,是所有创业家到企业家的凶险一跃

这还用问?当李彦宏和贾樟柯坐在一起的时候,他身上的明星特质越发明显了年轻、富有、才干过人,和让女人在心底暗暗尖叫的清俊。

3年前,这两位山西名人一块在老家太原参加活动。当时,李彦宏又一次说起了那桩广为流传的往事高中时参加全国计算机大赛,居然连个三等奖也没拿到。对我某种程度上是一个打击。一开始我想不通,但是我走进太原的书店,发现有关计算机的书有这么多,我在阳泉都看不到,信息的获得能力使得人家天然的比我有优势,我才知道为何没有办法和他们竞争。

在所有人当中,最了解李彦宏的肯定不是贾樟柯,不过他的电影《任逍遥》却演绎了李彦宏某个时期的人生状态小镇少年的信息焦虑。现在看起来,这部电影简直是李彦宏的人生前传,他活脱脱就是从贾樟柯电影里走出来的山西少年,对大世界充满向往。

后来,他的命运说得上是对这类信息焦虑的胶着和背叛。他选择了避其锋铓、起跑线都是一样的北京大学图书情报专业,待至他在美国的信息搜索领域小有成绩,遭到Google等的刺激,决然回国实现工程师的梦想,用搜索影响大多数人的生活。

其实,多年来,李彦宏都是风平浪静。2008年恰好是李彦宏的不惑之年,离开山西老家已21年。他创建的百度是全球最大的中文搜索引擎。

但突然之间,李彦宏却发现自己愈来愈活在一个交锋、冲突的世界。2008年是我最难过的一年。他说。

事情仿佛就是从上市那天开始变得复杂的。2005年8月5日,百度股价上市第一天,353.85%的上涨一度让李彦宏兴奋不已。但是当天晚上,他就已意想到成为一家公众公司的压力所在,这个事情不是原来想象的那末简单,不是我们去庆祝一下就好了,而是说其实压力蛮大的,由于投资者、公众对百度的期望值远远超越我们的想象。

李彦宏其实不适应这类聚光灯下的生活。上市后的三年,李彦宏极少出现在公众场合,即便是发表的演讲,也不过是聊聊数篇。他刻意躲避媒体对自己的追逐,2006年以后,他所接受的媒体采访是寥寥可数的个位数。亚信董事长丁健10年前第一次见到李彦宏时对他的印象是,和普通的硅谷工程师没什么区分。事实上,直到现在,工程师气质也一直伴随着李彦宏,而他也以在百度推行工程师文化为傲。

对百度有深入研究的清华大学经管学院副院长杨斌说,这些日子当中,公司在摸索着边界,寻觅着主轴。

李彦宏太早地就被放在聚光灯下。杨说。

过去几年,李彦宏自若地依照自己的思路打造着百度帝国,基本上我走到这一步我就可以想象下一步是什么模样。他曾乐在其中,但是现在,百度不再依照他设定的方向前进,百度太大了。

一个沉寂领导者的失控

李彦宏是个自满、自律、低调、奋进的人,但他如此沉寂,以至于让百度的文化塑造与传承变得有一点困难

我给大家唱首歌!李彦宏罕有的献唱把他40岁生日晚会的气氛推向了高潮。熟习李彦宏的人都知道,唱歌并不是他的长项,由于他唱所有的歌都带着《三百六十五里路》的旋律。

李彦宏唱得很投入。2008,这本是一个扬鞭奋发的年份。年初,他和前日本索尼公司CEO出井伸之在东京共同出席了百度日本公司的发布,2012年与谷歌划洋而治,这是他3年前上市时许下的宿愿。紧接着,他推出了百度HI,这一次是要跟老对手马化腾掰掰手段,年底,李彦宏酝酿已久的百度电子商务平台有啊上线,从而揭开了与阿里巴巴一场公关大战的序幕。

这天晚上李彦宏显得兴趣颇高。傍晚6点,李彦宏就早早出现在北京东城区的乙10六号商务会所。他少有的穿上了西装,还精心挑选了一条色彩喜庆的领带,要知道上次接受传媒大亨默多克的宴会约请,他穿着T恤、短裤和休闲凉鞋就出席了。他先是为宾客们播放了一段幻灯片,还即兴发表了一篇长达30分钟的演讲,演讲中他再次表达了对偶像的崇敬之情,是的,他想成为苹果CEO乔布斯那样的人。10点多钟集会散场时,李彦宏还意犹未尽地拉上几位从百度离职的老员工拍了一张合影。

2008年11月17日,如果没有百度股价在这一天25.04%的狂跌,这场隆重的40岁生日宴会几近完善。

麻烦恰恰在四十岁生日的时候找上门来。两天前,中央电视台报导了百度竞价排名的违规操作,很快,这场风波就散布到各种平面媒体、互联网。这场由媒体报道引发的公关危机立即在资本市场上引发连锁反应,百度股价1天后开盘时狂泻25.04%。到12月11日,百度股价一度跌至98.75美元。

某种不适感其实比这场风波来得要早很多。2008年1月,百度召开每一年一度的员工大会。当天,他第一次感觉到,这个公司好像有点不像我创办的公司了,最后我感觉大家做出来的东西、说出来的话、问出来的问题,让我感觉陌生了,很多我觉得天经地义的事情和大家不明白,很多我觉得是这样的大家以为是那样的。

事情本来简单很多。1999年,带着深深的硅谷烙印,李彦宏和徐勇回国创建了百度。那时候,他的角色更像是个布道者免费早饭和咖啡、拖鞋文化、弹性上班时间,李彦宏把这些在硅谷流行的元素原样搬到了百度,包括被李彦宏最为强调的简单可依赖文化。

李彦宏的选择与互联网公司的特点息息相关,传统大公司则强调范围、要求协同效应。而互联网公司所面对的市场环境千变万化,看到了硅谷精英们的起起落落,李彦宏时刻警惕着被其他新模式所取代,因此,他和其他互联网公司一样崇尚小的是好的和船小好掉头的理念。

简单的文化也在百度得到了很好的贯彻,比如李彦宏在食堂吃饭时,不会有人给他让座,开会时也绝不会有人给李彦宏留位置,Robin如果最后一个来他就座那角上了,听,就这样。百度公司副总裁任旭阳说,在百度进入日本市场以后,日方员工总是不会当面向同事和上级提出反对意见,在反复沟通后,当一名日本员工终究当众提出了反对意见后,全部中方员工起立为他鼓掌。在相当长一段时间内,百度的这类文化也确切起到了鼓励创新的作用。

作为CEO最主要的工作是Kill Ideas,你们可能提十个想法,九个我都会说No,固然了要知道对哪个说Yes这个还是非常困难的,还需要做很多工作的。这正是李彦宏最为享受的状态。

但是,其实早在2003年公司不到200人时,李彦宏就不断听到各种提示,一个人的公司200以下、200以上的管理方式是非常不一样的,200人以下的话,基本上每个人你都能够认识,还是有直接的接触。200以上以后就不具有这类条件了,管理方式就变了。

上市以后的百度在长达14个季度里,保持了营收增长连续翻番,而员工的范围也在一样翻倍。2004年4月,公司搬进理想国际大厦时,公司员工只有不到200人,李彦宏还想着这么大一层可以承400人,估计有3年就没问题了。但一年以后,百度的员工数就已突破1000,尔后每一年,百度的员工都以100%以上的速度增长,到2008年,公司员工已超过7000人。

2006年年底,百度约请管理专家对公司的文化进行了一次大规模梳理,得出的结论包括上市以后员工对公司的预期值已偏高,有很多原来就是公司提倡的文化,包括拖鞋文化、早饭文化等都需要弱化,由于公司已成长成那末大的公司,更多的需要一些新兴的文化来代替,当时调查的结果是,百度印在员工胸卡上的6条核心价值观只有两条的员工认可度较高,而文化中的不足则包括,分享不够、以人为本不够和用户导向不够。

但是不久以后,随着主导这次文化梳理的副总裁梁冬离职,对文化价值观的贯彻执行也在尔后被搁置。

有人说,百度的公司性情,首先源自李彦宏的性情。李彦宏小时候是这么个孩子他曾给梁冬描写过自己某次考试只得了第二名,与第一名只相差0.1分的故事。李描写差距的那认真神情让梁冬很是感慨,常人可能根本不记得这细微的差距。李中学时候非常喜欢历史、地理、文学等,物理、化学成绩也不错,在文理分班时,曾很摇摆。当看到那些成绩好的劲敌们都读理,李就立刻决定报理科了。没人跟我争的话,我这个人渐渐就会沉溺下去。

看起来,李彦宏是个自满、自律、奋进的人。他会对自己几近残暴地进行自我检视,他永久不会对自己的弱点无动于中,更别提习以为常了。他也小心翼翼地保持沉默对了,他就是一名被冠以沉寂领导的企业领袖。有时候,他的员工觉得他的沉默管理叫我畏惧。可他仍旧不为所动他乃至从不解释自己。

阳光、俊朗的外形使得李彦宏成为很多青年人的偶像,但是在公司内部,李彦宏却是一个缺少魅力的领导者。他从来不发表具有煽动性的报告,也少有动人的故事在员工中流传。一个有趣的现象是,虽然阿里巴巴和百度之间竞争的硝烟日盛,本刊记者在对数位在职或离职百度员工的采访中却被告知,他们最欣赏的企业家却是阿里巴巴团体董事长马云。

百度就是李彦宏,或李彦宏是百度的明灯。但这个人非常真实,乃至真实到有些时候让一些文化塑造变得有一点困难。他有魅力,但是这类魅力他自己使用很谨慎,他其实不以魅力作为本钱,一样从文化塑造角度来说,这或许并不是愿意看到的。杨斌说。

李彦宏乐于控制自己,包括控制自己的魅力,他也乐于控制生命中的每一件事,一旦事情超越他所能控制的范围,随之而来的痛苦和困惑也就可想而知了。

到现在为止,我对员工贯彻百度文化的程度并不是特别乐观,毕竟人员膨胀的非常非常快,永久是新人比旧人多,永久是超过一半的人在这儿呆了不到一年的时间,你要让他们完全的去理解这个东西还是蛮大的挑战。李彦宏安然承认。

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