你是如何绊倒设计师的

说说：尼玛的，最近想来月经贴了，被一个东西困扰住了半个月，搞得头疼，为啥要写这篇文章??因为最近跟设计师沟通得很多!差点合体了!总结了不少月经!之中过程不仅向设计师们取了不少经，乱78糟的!月经天天有最好!

设计需求肿么提?

提交设计需求的时候，需要给设计师一个明确的指引，特别是文案的详稿，例如，你提交一个商品列表里面却没有一个细致的分类，也没有主推商品的说明，设计师到这部分的设计时不可能靠着自己的感觉来走，不然活动效果肯定会受到影响。设计师有时候只能站在设计的角度看待问题，一些营销的意识，特别是对活动或者版面的营销方面的理解，我觉得在给予设计师提交设计需求时，都需要重点阐述这一块。

一个直观的表格可以有助于阐述这些重点，因为文字版的规划方案对设计师来说，理解上还有更多的沟通成本，这些重点可以分为：

①需要突出的部分以及原因:例如主推产品以及一些字眼上的突出，需要跟设计师说明这些突出，是什么目的

②逻辑框架与分类:例如对一个宝贝描述进行重设计，对宝贝描述的逻辑框架需要给予设计师解释

③整体的营销意识：例如对一个活动的背景，以及平台的背景介绍，目标群体，想要达到什么样的目的等，这些都是有助于设计师更好地理解设计的起步

在沟通的过程中，设计师不是每个都能理解到营销意识的，而且从设计角度来说，有些营销意识的突出，反而对整体的版面进行了破坏，唯一的方法就是能够找到设计与营销融合的想法，在设计师很难理解自己的意思时，个人通常会找到一些相类似的图片很直观地给设计师看，这是是最最简洁地沟通方法。

好的稿子也许要经过十来次的修改才能真正地成稿，一个设计过程，很大部分都会花在对设计细节的旁敲侧击上，这个过程应该是互相理解的，话说，不是每个设计师都是很牛billty的，也不是每个需求方案都是很合理的，往往在与设计师沟通的过程中会发现一些必须要修改的地方，譬如说，文案的字数太多，一个面积既要小又要把很多文字塞进去，这时候设计师的理解往往是很明智的，因为在一个小范围内传达很多文字信息，往往会产生视觉疲劳。所以，营销者有时候也要站在设计师的角度考虑到一些设计实现，内容舍弃的问题。

我觉得设计师当然要成为你规划的一部分，而且在修改稿子的时候，你的位置上，更多是引导者，而非领导者，一般上言语上的沟通，譬如对设计师说 “这个需要这样子来改，那里需要突出价格”，这样子的沟通方式其实是最最不好的，你应该要有一个一个引导的姿态，换个话语说“我觉得这点上需要突出，因为…，你尝试下能不能改成我这样的目的”，给了引导的方向与设计的空间，设计师发挥起来也很方便，并不是一味地说，我要这个突出，这个价格改大点，这个版面改小点，这个颜色你得换，这类的话语。因为在你的对话中，一些设计师的设计困难、实现等问题的前提下，盲目地给予设计师一个指令，改出来的效果，肯定会倾向于营销，而非两者融合。改图是不可避免的，频率减到最低的方法就是沟通，有一些营销人员喜欢提一些很装——专业的意见，比如“这个价格显示太小了，需要加个背景颜色突出”之类的话，设计师角度来说，其实，你只要跟设计师表达：这个价格不够突出就ok了。一些简洁地话语能表达你需要传达的意思就够了。我还有个以前的同事，喜欢在跟设计师提需求的时候，老是说，“你看看这个广告，旁边要放着“XXX”这句话，右边做一个XX的效果，还有还有，这边一定要出现一张凳子…“当时就想在旁边的时候跟他说“如果你会PS，你早该让设计师丢饭碗了”。诶哟，可别见怪，这类的提需求者，还真多着。所以，在提需求时，请记住以一句：你只要说明你要达到的效果与原因，其他的要调整的什么色调饱和度，这些，该怎么调就怎么调的，你可以一概不理，你只需传达设计目的，无需教导设计形式

一般来说从策划沟通到设计，每一步都是必不可少的，常规沟通的流程是怎么样的呢?

有时候在做做版面规划以及广告设计，活动/主题设计时，营销者与设计者在同一桌子上讨论出来的结果，永远都比营销者讨论出来的结果要好，至少可以减少很多的沟通成本。

规划怎么做?

好的规划，理想中的规划是这样子的，目标非常明确，创意到位，设计形式清晰。你可以把每个设计的过程都看做是一次性的陈述，所以必须在做设计之前，有明确的主线，基本的营销目的，所有的设计元素都必须围绕着这条主线来做。

基本的主线确定好了之后，一些设计上的形式问题就必须与设计师沟通，沟通的过程只能当做是规划前的策划与筹备，特别是关于设计实现与困难的问题，营销人员一定要谨记下来。你脑袋里也许想着怎么达到你想要的营销目的，但是传达给设计者的信息就比如传达给消费者一样，因为只有你这样子想，你才能通过设计师的手把视觉信息传达给消费者。

这里面有个很重要的小技巧，就是:提交设计需求的时候，应当备注好信息的分层。比如说第一层信息是大主题，第二层是促销字眼，第三层才是价格;这样子明确的信息分层，让设计师觉得一目了然，该突出什么就该突出什么。

做规划时的前提就是要做到以上的策划准备，第二步才是想法。一般上的版面规划，就要针对各种分区的规划，面积的大小，突出的位置与字眼，都是规划中的内容。这时候需要借鉴以及参考一些好的想法。

比如现在很多商品成列区都做成一张小图引导，下面就是商品的成列，举例：

这是最简单的成列方式，商品成列面积多的店铺，一般上产品比较丰富，产品种类需要一个好的引导，而对于一个店铺只卖几十件产品的店铺，规划中，就必须考虑到是否弱化商品成列区，强化商品的展示区了。

这些主线的规划主要是参考到以下的因素：

①空间布局是否合理：门头LOGO 橱窗形象搭配阵列区，形象引导区，促销区，成列区，展示区，等

②信息层次该怎么表达：广告图分为行动信息，主题信息，价格信息，刺激优惠信息，哪个比较重要，该怎么表达，就像一个宝贝描述一样，框架怎么设置合理，都是信息层次怎么表达的问题

③商品怎么分布：是用热销爆款放在前面增加下单效率，还是用新品吸引新的顾客群体，这些都与营销的背景与目的有关

④有意识的视觉动线：一般来说，从一个UV着陆到你的首页或者宝贝页的开始，都视为进入到一个入口，这时候，如果设置一个环绕的视觉动线引导顾客停留时间更多，是非常重要的。商品列表与宝贝描述列表往往是发挥这些出口入口的节点。

所有的规划完毕后，你该考虑下如何与设计师去沟通了，也许你也具备设计师的语言，设计师很需要的是，你能用他们的语言跟他们沟通。设计师们总是倾向于从“设计如何表达 ”的角度出发考虑问题，而需求人员们总是倾向于从“我们要突出什么 ”的角度出发考虑问题。 对于非设计领域的同事来说，对设计 领域的知识有一定了解，可以令你更容易与设计团队的同事展开沟通。

文章来自：派代网 文章作者：陈文祥 原文链接：

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